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初次創(chuàng)業(yè)如何賺寫項目計劃書?
發(fā)布時間:2015-08-17 13:26:00 來源:管理員 瀏覽次數:

初次創(chuàng)業(yè)要做的事很多,包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產品名稱、合伙人是誰等等很多事情,這都需要初次創(chuàng)業(yè)的人去思考,更主要的是資金從哪里來,要不要融資?中哲咨詢建議從以下幾點思考:

資金規(guī)劃:資金即指初次創(chuàng)業(yè)的錢從那里來,應包括個人與他人出資金額比例 、項目投資等,這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配。另外,整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例,也應該記錄清楚,如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款,應同時說明貸款的具體用途。

階段目標:階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標,主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標;

財務預估:詳述預估的收入與預估的支出,甚至應該說明事業(yè)成立后前三年或前五年內,每一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表,這些預估數字的主要目的,是讓創(chuàng)業(yè)者清晰計算利潤,并明了何時能達到收支平衡;

行銷策略:行銷策略包括,了解服務市場或產品市場在哪里; 銷售方式及競爭條件在哪里;主要目的是找出目標市場的定位;

可能風險評估:這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中,創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折,例如:景氣變動、競爭對手太強、客源流失等等,這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言,甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗,因此,可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。

其他:包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望等等,這些都是項目計劃書必須明確撰寫的內容。

項目計劃書可以幫助很多創(chuàng)業(yè)者記錄實現許多創(chuàng)業(yè)的構想、內容,能幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃合理成功的藍圖。而整個項目計劃書如果詳實清楚,對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言,也許能更達成共識、集中力量,能幫助創(chuàng)業(yè)者進一步走向成功。

項目初期往往是模糊不清的,通過慎密的創(chuàng)業(yè)投資策劃和專業(yè)項目計劃書的撰寫,可以使一個完整可行商業(yè)計劃躍然紙上,在撰寫項目計劃書時容易引起以下三個誤區(qū),必須注意:

誤區(qū)一:許多創(chuàng)業(yè)者在融資的過程中,往往忽略項目計劃書所起的重要作用。而把大量精力和時間放在找關系尋資金上。即使碰到了感興趣的風險投資人,也往往因準備不足而錯失良機。

誤區(qū)二:項目計劃書簡單化與過度追求包裝。有些人把項目計劃書視同與一般的工作計劃和項目建議書,重視不夠。而有的人則過分追求項目計劃書的包裝,使之水分太多,經不起投資者的考察。

誤區(qū)三:項目計劃書是寫給投資者的。很多人認為項目計劃書寫的好就能拿到風險投資。殊不知項目計劃書并不只是寫給投資商的,也是寫給自己的。

 

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