管理團隊是整個公司的中流砥柱，優(yōu)秀的管理團隊是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。公司必須以科學的人才培養(yǎng)方法、有效的激勵機制、公平的競爭平臺、廣闊的事業(yè)發(fā)展空間廣納良才，在人力資源“選、育、用、留”方面加大力度，不斷優(yōu)化管理團隊的人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)。企業(yè)要積極探索管理人才建設的新舉措、新路徑和新方法，不斷強化管理團隊建設，為企業(yè)自身發(fā)展提供強有力的人力資源保證。目前企業(yè)間的競爭已由產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量和管理水平的競爭演變成了企業(yè)管理團隊的競爭，企業(yè)管理團隊成為了應對國際、國內(nèi)市場激烈競爭，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和持續(xù)發(fā)展的首要資源。能把個人事業(yè)的發(fā)展與組織目標的實現(xiàn)相統(tǒng)一，在企業(yè)整體運作的關鍵環(huán)節(jié)上發(fā)揮重要作用，具有較強的不可替代性的團隊。在風險投資者考察企業(yè)時，“人”是非常重要的一個因素。從某種意義上講，風險創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能否成功，最終要取決于該企業(yè)是否擁有一個強有力的管理團隊;創(chuàng)業(yè)者要深刻認識到企業(yè)管理的好壞，直接決定著企業(yè)市場經(jīng)營、競爭情況的好壞。因此，風險投資者在閱讀企業(yè)的商業(yè)計劃書時特別注重對企業(yè)管理團隊的考核評估。這一部分要給予特別的關注。

　　企業(yè)必須對公司的管理團隊的主要情況作一全面介紹，包括公司的主要股東及他們的股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事和其他一些高級職員、關鍵的雇員以及公司管理人員的職權(quán)分配和薪金情況，有時候介紹他們的詳細經(jīng)歷和個人背景也是十分必要的。

　　將公司的管理機構(gòu)，包括股東情況、董事情況、各部門的構(gòu)成情況等用一覽表的形式或者其他明晰的形式展示出來。

　　要向風險投資者詳盡展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性，包括他們的職業(yè)道德、能力與素質(zhì)。

　　要讓風險投資者認識到：企業(yè)的管理團隊具有與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神;企業(yè)的管理團隊人才濟濟且結(jié)構(gòu)合理，在產(chǎn)品設計與開發(fā)、財務管理、市場營銷等各方面均具有獨當一面的能力，足以保證公司以后成長發(fā)展的需要。

　　因此商業(yè)計劃書中不能缺少這部分。投資者評估商業(yè)投資的可行性時，最看中的元素之一是管理團隊的能力。在這個部分中，重要的是提供那些公司日常經(jīng)營團隊的背景信息。這些信息可以讓投資者正確評估管理團隊是否能成功地執(zhí)行計劃。理想的管理團隊成員其有互補的技能與專業(yè)知識。這些信息應當包括:

　　▲重要管理人員的名字和頭銜

　　▲重要管理人員的經(jīng)驗、技術(shù)水平以及職責

　　▲管理團隊的預期變化

　　▲總裁的名字

　　▲查事會成員的名字

　　▲顧問的名字及其隸屬部門—包括內(nèi)部的和外部的

　　▲管理團隊中重要成員的報酬計劃

　　▲公司首席執(zhí)行官或董事長的人壽保險政策

　　▲繼任計劃

　　▲授職儀式

　　附錄和表格部分可以包括以下信息:

　　▲個人履歷和傳記

　　▲工會協(xié)議

　　▲租約

　　▲與客戶的合同

　　▲研究發(fā)現(xiàn)