根據(jù)項目市場框架建設(shè)任務(wù)指標(biāo),公司將在2016-2019年期間累計發(fā)展3000家授權(quán)加盟合作商,在不考慮超額完成上述指標(biāo)的情況下,相關(guān)收益超過5億元人民幣;同時試點(diǎn)線上“家用互聯(lián)網(wǎng)超市”并進(jìn)行全國推廣,打造小區(qū)高端“家用互聯(lián)網(wǎng)超市“生活服務(wù),真正實現(xiàn)送貨上門、服務(wù)到家、社區(qū)服務(wù)中心。
某社區(qū)微超連鎖項目基于移動互聯(lián)網(wǎng)工具(點(diǎn)單Pad)技術(shù),將線下微超通過點(diǎn)單Pad與社區(qū)用戶建立零距離購物、支付體驗的消費(fèi)形態(tài),聚合大量社區(qū)商超便利服務(wù)信息,鎖定社區(qū)消費(fèi)群體。項目依托實體以日??煜飞祥T配送為中心軸,向社區(qū)非標(biāo)服務(wù)(保健、代購、快遞、快餐、運(yùn)動健身等)和城市居民信息服務(wù)(機(jī)票、旅游、天氣等)延伸,以標(biāo)準(zhǔn)化商品供應(yīng)和“家用互聯(lián)網(wǎng)超市”點(diǎn)單Pad作為核心,以平臺流量分發(fā)形式精準(zhǔn)引進(jìn)非標(biāo)服務(wù)供應(yīng)商(異業(yè)聯(lián)盟),同時布局生態(tài)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)發(fā)展(比如種植、養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)金融、農(nóng)業(yè)保險等等),構(gòu)建社區(qū)用戶便利生活的永久粘性生態(tài)圈。
公司充分考慮現(xiàn)有的優(yōu)勢資源和融資后的高盈利回報,擬出讓股權(quán)30%,融資10000萬元,資金主要用途:整合種植基地、整合零散農(nóng)戶、平臺系統(tǒng)升級維護(hù)、冷鏈物流體系的建立、市場推廣、流動資金等。
定位:國內(nèi)知名生鮮農(nóng)副產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營品牌。
商業(yè)模式:種植/養(yǎng)殖結(jié)合、“公司(自建基地)+農(nóng)戶”、生鮮農(nóng)副產(chǎn)品采購加工分揀、冷鏈物流、直營銷售、配送。
目標(biāo):整合生鮮農(nóng)副產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè),通過專業(yè)的運(yùn)營管理,形成強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢;
核心精神:完美服務(wù),會員體驗,抱團(tuán)共贏,追求極致,引領(lǐng)生態(tài)潮流。
某農(nóng)副產(chǎn)品有限公司李先生為更好的響應(yīng)國家“萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)”、“扶貧攻堅”、“菜籃子”等政策,以生鮮農(nóng)產(chǎn)品為服務(wù)載體,打造“鄉(xiāng)菜網(wǎng)”,提供綠色健康的餐桌文化生態(tài)圈,借助“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略進(jìn)行傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,獨(dú)創(chuàng)國內(nèi)生鮮農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈(種植+采購+加工分揀+冷藏+物流+銷售+配送)經(jīng)營模式,旨在打造全國知名農(nóng)業(yè)品牌企業(yè),成長為卓越的綠色食材供應(yīng)運(yùn)營商。
項目依托“公司+基地+農(nóng)戶”合作模式,開發(fā)讓百姓真正放心的綠色生態(tài)農(nóng)副產(chǎn)品,解決食品安全性問題,這將為人類健康做出重大貢獻(xiàn)。同時以互利共贏的經(jīng)營理念帶動低收入農(nóng)戶、殘疾人等弱勢群體參與到本項目,本項目將是我國甚至席卷全球食品行業(yè)的具有創(chuàng)新性的顛覆性產(chǎn)業(yè)革命,項目建設(shè)運(yùn)營將是一件功在當(dāng)代、利在千秋的德政工程。
(一)鄉(xiāng)菜網(wǎng)——打造互聯(lián)網(wǎng)生鮮農(nóng)副產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈平臺
線下打造鄉(xiāng)菜網(wǎng)生態(tài)農(nóng)業(yè)種植示范基地;
聯(lián)合傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)散戶,“公司+農(nóng)戶”聯(lián)合生產(chǎn);
建立專業(yè)的生鮮農(nóng)副產(chǎn)品冷鏈運(yùn)輸體系;
建立專業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品銷售團(tuán)隊進(jìn)行營銷;
鄉(xiāng)菜網(wǎng)、企業(yè)QQ、微信平臺、手機(jī)APP、論壇等多端口平臺運(yùn)營;
針對散客家庭、中小餐飲企業(yè)、政府企事業(yè)單位個性化定制服務(wù)。
(二)鄉(xiāng)菜網(wǎng)市場目標(biāo)
1年內(nèi),成都市知名生鮮農(nóng)副產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈品牌;
3年內(nèi),四川省知名生鮮農(nóng)副產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈品牌;
5年內(nèi),開拓全國市場,打造“鄉(xiāng)菜網(wǎng)”全國知名品牌;
10年內(nèi)成功進(jìn)入資本市場主板掛牌上市。
(1)生鮮銷售收入
生態(tài)養(yǎng)殖銷售收入;
蔬果產(chǎn)品銷售收入。
(2)廣告收入
包裝物印刷廣告;
網(wǎng)站廣告投放;
其他廣告位租售。
(3)異業(yè)聯(lián)盟
與生鮮、電商、食品行業(yè)、餐飲行業(yè)、知名互聯(lián)網(wǎng)品牌、政府等產(chǎn)生合作,共同盈利。
資金主要用于團(tuán)隊建設(shè)、鄉(xiāng)菜網(wǎng)平臺建設(shè)、自建種養(yǎng)基地、農(nóng)戶合作體系建設(shè)、冷鏈體系建立、推廣、品牌建設(shè)等,詳見下表:
項目資金使用計劃表
序號
項目 | 單位 | 數(shù)額 | 投資比例(%) | 備注 | |
1 | 團(tuán)隊建設(shè) | 萬元 | 300.00 | 3.00% | |
1.1 | 團(tuán)隊人員工資 | 萬元 | 120.00 | 1.20% | |
1.2 | 辦公室選址及租賃 | 萬元 | 45.00 | 0.45% | |
1.3 | 辦公室裝修 | 萬元 | 120.00 | 1.20% | |
1.4 | 其他團(tuán)隊建設(shè)支出 | 萬元 | 15.00 | 0.15% | 包括人才招募信息投放開支等費(fèi)用 |
2 | 鄉(xiāng)菜網(wǎng)平臺建設(shè) | 萬元 | 350.00 | 3.50% | |
2.1 | 鄉(xiāng)菜網(wǎng)PC端 | 萬元 | 87.50 | 0.88% | |
2.2 | 鄉(xiāng)菜網(wǎng)APP端 | 萬元 | 157.50 | 1.58% | |
2.3 | 鄉(xiāng)菜網(wǎng)其他端口 | 萬元 | 105.00 | 1.05% | 包括微信/QQ/社區(qū)論壇等建設(shè) |
3 | 自建種養(yǎng)基地 | 萬元 | 2500.00 | 25.00% | |
3.1 | 種植基地建設(shè) | 萬元 | 500.00 | 5.00% | |
3.2 | 養(yǎng)殖基地建設(shè) | 萬元 | 375.00 | 3.75% | |
3.3 | 種養(yǎng)支出 | 萬元 | 875.00 | 8.75% | |
3.4 | 農(nóng)業(yè)機(jī)械化設(shè)備購置 | 萬元 | 750.00 | 7.50% | |
4 | 農(nóng)戶合作體系建設(shè) | 萬元 | 1000.00 | 10.00% | |
4.1 | 農(nóng)戶渠道建設(shè) | 萬元 | 200.00 | 2.00% | |
4.2 | 農(nóng)戶幫扶支出 | 萬元 | 800.00 | 8.00% | 包括提供部分種苗/技術(shù)培訓(xùn)/品質(zhì)檢測等支出 |
5 | 冷鏈體系建立 | 萬元 | 4000.00 | 40.00% | |
5.1 | 冷鏈設(shè)備購置 | 萬元 | 2400.00 | 24.00% | |
5.2 | 物流設(shè)備購置 | 萬元 | 1600.00 | 16.00% | |
6 | 推廣、品牌建設(shè) | 萬元 | 650.00 | 6.50% | |
7 | 預(yù)備費(fèi) | 萬元 | 407.50 | 4.08% | |
8 | 流動資金 | 萬元 | 792.50 | 7.93% | |
合計 | 萬元 | 10000.00 | 100.00% |
如果您對本項目感興趣,欲了解項目詳情,可撥打免費(fèi)咨詢熱線:400-028-7706 。