要想完成一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，首先要了解何為創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)就是通過(guò)商業(yè)或公益的形式創(chuàng)造一種新的產(chǎn)品或服務(wù)，解決社會(huì)存在的某些問(wèn)題或滿足某種需要的過(guò)程。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)就是對(duì)這種新的產(chǎn)品或服務(wù)的描述分析。

      創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：項(xiàng)目摘要、產(chǎn)品介紹、市場(chǎng)分析、實(shí)施計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)推廣策略、團(tuán)隊(duì)成員及組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制八個(gè)板塊

      板塊一 項(xiàng)目摘要

      項(xiàng)目摘要是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華所在，用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言闡述產(chǎn)品的基本情況，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目做出判斷，一般包括以下內(nèi)容：

      項(xiàng)目背景及意義；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；目標(biāo)客戶和發(fā)展戰(zhàn)略；摘要須簡(jiǎn)明扼要并詳細(xì)說(shuō)明自身的不同之處以及能獲取成功的因素

      板塊二 產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

      主要包括：產(chǎn)品簡(jiǎn)述；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的品牌建設(shè)和專利保護(hù)計(jì)劃；其中，產(chǎn)品簡(jiǎn)述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述，如何滿足目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需求

      板塊三 市場(chǎng)分析

      市場(chǎng)分析主要包括：目標(biāo)客戶或市場(chǎng)現(xiàn)狀；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析；項(xiàng)目市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析要清楚闡明以下要點(diǎn)：

      （1）目標(biāo)市場(chǎng)顧客的描述與分析

      （2）市場(chǎng)容量和趨勢(shì)的分析預(yù)測(cè)

      （3）競(jìng)爭(zhēng)分析和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

      （4）估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額

      （5）市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)

      板塊四 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

      實(shí)施計(jì)劃需要花費(fèi)較多精力認(rèn)真思考，這部分的內(nèi)容主要包括：產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或投產(chǎn)計(jì)劃；產(chǎn)品升級(jí)改進(jìn)計(jì)劃；合作伙伴；可行性分析。

      還需要特別闡述的一個(gè)重要內(nèi)容，就是公司（項(xiàng)目）發(fā)展或利潤(rùn)來(lái)源：

      （1）收入來(lái)源（盈利或數(shù)據(jù)增長(zhǎng)模式）

      （2）收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流預(yù)測(cè)

      （3）融資方案

      板塊五 營(yíng)銷(xiāo)推廣策略

      這部分要解決的問(wèn)題是如何進(jìn)入市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)更大的市場(chǎng)，也就是如何做好產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)推廣。

      應(yīng)包括以下內(nèi)容：

      （1）制定營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃和目標(biāo)

      （2）市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇；

      （3）營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)管理；

      板塊六 團(tuán)隊(duì)成員及組織結(jié)構(gòu)

      對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言團(tuán)隊(duì)好壞直接決定了項(xiàng)目成功概率，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組合最優(yōu)選為互補(bǔ)型，且須具有職業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和強(qiáng)執(zhí)行力。

      在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中，應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一個(gè)精煉的介紹，內(nèi)容須包括：管理團(tuán)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖（公司董事會(huì)構(gòu)成）；部門(mén)工作分工；部門(mén)主要負(fù)責(zé)人情況介紹；社會(huì)支持系統(tǒng)（指導(dǎo)老師、投資人）等。

      板塊七 財(cái)務(wù)規(guī)劃

      財(cái)務(wù)規(guī)劃一般須包括以下內(nèi)容：

      （1）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的條件假設(shè)；財(cái)務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn)

      （2）預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表；預(yù)計(jì)的損益表；現(xiàn)金收支分析；資金的來(lái)源和使用等

      （3）財(cái)務(wù)分析（現(xiàn)金流、本量利、比率分析等

      板塊八：風(fēng)險(xiǎn)控制

      這里主要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出解決策略對(duì)其進(jìn)行控制。主要包括：產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等方面